全球*高的三一品質

時間:2012-07-11作者:

序言

三一人一生只做一件事,那就是“品質改變世界”。企業成立之初,便秉承著這樣一種價值觀,通過不懈努力設計和制造全世界*高品質的產品,改變世界形象。這是一種對國家、對民族的責任感,是三一及三一人所肩負的使命感。在三一質量是*一不能妥協的事。

事件背景

2011年,是三一實施SPS (SANY Production System)的第3年。年初,三一集團總裁唐修國與三一各事業部總經理、制造商務總監簽訂降成本績效合約,訂下4億的 降成本年度目標。

事實證明,三一的爆發力是驚人的:截止2011年12月,各事業部通過改善工藝,提升制造水平,在整機質量提升的前提下,實現降低成本6.3億元。三一集團共立下降 成本項目814項,完成593項,年度目標達成率150%。而降低M本只是SPS的一部分,究竟SPS是一種什么樣的生產方式?它*終會為三一為用戶帶來什么?

品牌故事

未兩擁繆碩果累累

時間回溯到2008年,當三一集團總裁唐修國首次在三一內部推行“SPS—三一 生產方式”(SANY Production System)的時候,他也許并沒有想到,僅僅過去4年,三一這一制造模式就結出了如此累累的碩果,與其他行業相比,工程機械行業有著更 為復雜的形式,有些產品可以進行大規模大批量的制造,但更多的是中小批量和小批 量的生產,比如大型起重機、樁工機械這種小批量的生產稱之為離散型智能型制造 (離散技能密集制造)。而以往粗放并型號統一的大規模批量化生產方式對這些需要 針對客戶需求的產品顯然心有余而力不足。而就在此時,唐修國總裁所提出的精益制 造模式(三一生產方式)應運而生。

三一設定了質量管理*越五步法的發展戰略,即:*一步,標準化作業,建立標 準化作業體系,這是SPS的基礎保障;第二步是通過完整的檢查質量體系,使不合格產品無法流入到下一個生產環節;在這個基礎上走出第三步:不制造不合格產品(保障質量體系);第四步在于無法生產出不合格的產品(預防質量體系),即通過正確合 理的生產方法,使生產線容錯率為零,所有生產的產品均為質量*秀;而第五步的* 終目標在于追求*越品質的同時,全方位追求客戶滿意度的提升。

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大師傳道 網羅精英

精益制造與SPS模式的推行很快得到了董事長梁穩根的贊賞和大力支持。曾邀請平山公司對三_的生產方式進行考察并提供咨詢,甚至從日本請 來70余人的用戶團隊對三一的改革進行指導。為了達到世界*級水平,三一 特地將全球精益制造的先驅者James.P.Womack(沃麥克)請到三一。

“務實,是三一留給我的印象。我非常喜歡你們所展現的精神,你們的 員工很有活力,也非常勤奮。作為一個獨立的精益思想觀察人士,我很樂意 為你們服務。我對你們的勇氣非常敬佩。”在與梁穩根董事長交流期間,沃 麥克這樣評價三一。

同時,在三一集團副總裁(曾兼任精益質量總部總監)蔣之春領導下,更使三一在制造轉型的步伐中加快了腳步。蔣之春的目的只有一個,就是在 三一落實曰式的管理體系和生產方式。

博采眾長 全員參與

由于缺席了工業改革的改革過程,中國制造業一直走著步人后塵的道路,甚至于 在許多人心中形成了中國產品就是低劣產品的思想。在這樣一個背景下,三一決定引 入生產質量已經提高到一個*前水平的豐田的管理模式(TPS)。改革的*一步已經邁 出,三一開始將專業化的加工中心轉化為流水生產線(專業化的加工轉變為流程化的 制造)。“今后我們的礦山設備,有可能是針對一個礦山進行一次開發,正如現在港 口機械一樣,針對各個港口的特點而定制。”唐修國堅定的語氣顯示出三一對于精益 制造的不懈追求。

三一在對國外企業學習的同時,也通過員工出國培訓來讓他們切實感受外企工作 環境和管理模式。三一在過去的時間里曾大規模的派出骨干前往五十鈴學習*進的工 作方法,_年間有數百人前往日本進行為期半個月的培訓,從制造人員到管理人員, 幾乎包括了三一各個層面的員工。而這些員工的學成歸來,為三一今后的快速轉型提 供了有效的經驗。

取長補短 任重道遠

2012年4月23日,三一精益團隊一行6人 在精益質量總部常務副總監關根俊強的帶領 下,走進普茨邁斯特工廠,對來料區、焊接區、待轉區、表面處理涂裝區等區域進行參觀學習。在焊接區,關根俊強停留在磁性焊接支撐前,思考許久,不禁對技術負責人說 “amazing(真神奇)。原來這種工裝在普通 的支撐上獨創性地安裝了磁鐵,不僅增加了支撐面積,更能吸附在工件上,不產生竄動且易拿下。

參觀行程結束,關根俊強帶走了兩件特殊的禮物:外表粗糙的磁性焊接支撐和用于裝質量記錄卡的塑料管,他總結說,“持續改進的 制造流程、不斷積累的know-how (技術知識)、按標準作業且技能精湛的操作工,是大象生產高品質臂架的基礎,在以上方面,我們 還有很多工作要做。

強強聯手 打造質量用戶

2011年12月1日,三一與北京航空航天大學聯合創辦的國內首屆質量工程碩士班舉行開學典禮。據了解,為繼續提升三_的產品質量,三 —集團與北京航空航天大學開展合作,培養質量工程碩士。經過層層篩 選,*終38人順利進入該班學習,學員遍及上海、沈陽、昆山、北京等 地。此次質量工程碩士班,主要是為培養應用型、復合型高層次質量技 術和工程管理人才而設置,采取進校不離崗的在職培養方式,以集中授 課為主。同時,學員必須在3-4年內修滿所有學分,方可畢業。

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故事花絮

精益質量 從娃娃抓起

6月1日,長沙縣華潤小學三十余名學生走進首批命名“全國中小學質量教育社會實踐基地”的三饒有興致地參加質量教育現場教學活動。

三一不僅為學生提供了現場教學的場所、設施設備和指導人員,同時還制定了專門的觀摩參觀路線、體驗內容、動手操作方案。

此次質量教學時間雖然只有短短半天,但通過社會資源開展質量教育社會實踐,不僅將“質量教育從娃娃抓起”真正付諸實踐,真正普及開來,而且對于拓展素質教 育新領域、打造質量文化新陣地具有重要意義。

媒體聚焦

三一始終堅持“品質改變世界的經營理念,改變中國產品在世界上品質低劣的 形象,推動裝備制造業升級換代至世界一流水準。

——中國質量手艮

在SPS藍圖的指引下,三一的產品品質將攀上另一個高峰。我們也可大膽推測,SPS未來將和TPS豐田生產方式一樣,為制造業的發展提供一種新的思路,這也許就是唐修國總裁在構建這一思想之初所思考的“三一還要貢獻一個偉大的思想抑或一個倍 受推崇的模式。”

——慧聰工程機械網

消除浪費一直是精益生產的重要方面。從去年開始,集團內刮起了一陣改善降成 本的旋風,不但年降低制造成本6.3億,制造水平也進一步提升。積少成多,聚沙成塔。在“管理效益年”的大潮中,SPS也在制造系統數萬名員工的努力改善下,一步步朝著世界一流的方向前進。

一機電在線

沒有責任,質量就沒有了靈魂;沒有質量,責任就會變成一種空談。三一人以“品質改變世界”為使命,質量與責任相生相息,成為企業發展的強勁動力。

——湖南日報

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