三一品質:構建一種新的生產系統

時間:2012-07-19作者:

作為一家有理想有抱負的企業,我們有能力通過創新和努力向社會貢獻一個一流的、受人尊敬的、能創造財富的**級公司。除此之外,我們在想,在這個特殊的時代我們有責任再貢獻些什么,來推動整個行業乃至社會的進步——一個倍受推崇的模式抑或一個偉大的思想。

為“品質”構建一種新的生產系統

——三一集團總裁唐修國

“品質改變世界”,是我們在創業之初就確定的企業使命。2008年, 梁穩根先生再次旗幟鮮明地提出“三一人只做一件事情一一品質改變世界”。對品質的追求,已深深地融入到了三一的企業經營之中。

和眾多工程機械行業伙伴一樣,三一屬于典型的離散型技能密集制 造企業。一方面,客戶分散,客戶需求多,相應的設備品種多,批量小,規格復雜;另一方面,產品本身有著髙技術含量的要求,需要髙素質的研發人員和技術工人。但是,受傳統制造文化的影響,“中國制造”還有一些基本問題需要解決,比如對制造的不重視、錯位甚至錯誤的生產組織方式、工藝裝備落后、生產管理混亂、標準化作業程度低等等。改變這些現狀可謂當務之急,但除此之外,傳統生產經營過程中至少還存在“浪費大、流程混亂、資源配置不合理”三大系統性問題尚待解決,而這些問題則是重要且長期的任務。凡此種種,無不需要我們構建一種新的生產方式,才能真正、全面地加以解決。

作為一家有理想有抱負的企業,我們有能力通過創新和努力,向社會貢獻一個一流的、受人尊敬的、能創造財富的**級公司。除此之外,我們在想,在這個特殊的時代,我們還有責任再貢獻一種思想,來推動整個行業乃至社會的進步。 

以2008年爆發的金融危機為契機,三一正式開啟了新生產系統的探索之旅。我們專門設立精益質量總部,頒發《三一集團精益制造大綱》,確立“兩 精”變革思路,即在產品質量方面,實行“精益化”變革,提升工藝裝備水平,變“專業化加工”為“流程化制造”生產;在產品外觀質量方面,實行“精細化” 變革。經過長期總結,新的生產方式也確定邏輯,即“通過一個OK的團隊, 構筑一個OK的制造現場,生產出OK的產品”,簡單,但嚴謹、清晰。這種生產方式也就是我們所說的三一生產系統(SPS : Sany Production System)。

SPS的探索與推行,不僅是三一生產系統的一次變革,也是三一管理模 式的一次變革,或許它的整個推進過程需要很長時間,但在這個過程中,我 們欣喜地看到了市場和客戶給予的反饋。比如,從此番“2011年工程機械行業用戶滿意度測評”結果可以看到,三一“研發”、“制造”和“月艮務”三大核 心競爭力,正彼此融會貫通;而用戶直接給我們頒獎,也有力地說明了三一品質在整個工程機械行業的*越表現。

福特和豐田是我們熟知的兩個偉大公司,他們各自探索出的流水線生產 方式和精益生產方式,相繼推動美國和日本登上世界汽車制造業的**。我 們則堅信,今天的SPS構想,也一定能為“中國制造”裝上“品質”的發動機。

投稿與內容反饋

上一篇:沒有上一篇了
下一篇:三一獲自主品牌用戶滿意度*一

返回列表