解讀三一:品牌故事之花絮

時間:2012-08-28作者:

追溯歷史 解讀三一

對于三一名字的來歷,開始時絕大多數人是不甚明了的,而且還出現了各種各樣的猜測,以至于后來掌門人梁穩根和三一重工大大小小的領導總是不厭其煩地聲明:三一重工的由來是基于“創建一流企業,造就一流人才,做出一流貢獻”的企業使命。

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說起“三一重工使命”,這里還有著一段故事。話說 1986 年,梁穩根等 4 位三一重工早期創始人創業時,租了當時漣源縣茅塘鄉道童村的一幢房子。這幢房子有兩層半,*下面半層是地下室。一樓是當街門面,只有生意人才租得起,梁穩根他們當時是租不起的。于是,他們就租下了二樓和地下室。那年春節,梁穩根寫了一副對聯,貼在漣源焊接材料廠的門上,上聯是“創建一流企業”,下聯是“造就一流人才”。當時,漣源的一位領導來這里看望梁穩根他們,看到這副對聯后,他認為可以再加上一句話,那就是“做出一流貢獻”。梁穩根當即采納了這個建議,這就是本色三一重工的由來。“三個一流”,可以說非常符合梁穩根的產業報國理念,因此它也就很自然地成了三一人的使命,并由此奠基了三一重工的企業文化。

公共事件 引爆關注

回首三一的品牌發展之路,有“三大事件”曾給人們留下深刻印象:一是股權分置改革;二是競購徐工;三是營救智利礦難和福島核危機。這些不只是單純的炒作,讓三一成為人們關注的焦點,更是塑造中國民族企業的亮點工程,讓三一在知名度快速提升的同時,美譽度也一并立起。

2005 年,三一因股權分置改革,實現了股票全流通,為中國證券市場改革做了個可行性實驗,為此,董事長梁穩根獲評“2005 年中國經濟年度人物”。2006 年,凱雷欲并購當時國內工程機械行業的老大徐工,這一“斬首行動”引發了工程機械行業的大震蕩。

從 6 月 8 日起,三一重工總裁向文波在自己的博客上連續撰文,公開批判凱雷收購徐工機械一案,核心觀點是徐工作為戰略產業和龍頭企業不能由外資控股,徐工改制排斥民營企業帶有歧視等?;厥字袊虡I史上首次因博客挑起的商戰,向文波成為*一人,線上線下關于外資并購是否影響國家安全的爭論火爆異常,幾乎成為一堂關于國企改制問題的全民教育課。

2010 年,三一 SCC4000 履帶式起重機參與智利礦難救援,因此揚名國際;2011 年 3 月,三一緊急馳援日本一臺 62 米臂架泵車,用于福島*一核電站 3 號機組的注水作業,再一次獲得國際美譽。三一用事件公關的方式營銷自己,并且真正做到了精準、高效的傳播,對三一的品牌價值提升功不可沒。

世界舞臺 大放異彩

德國慕尼黑寶馬展(bauma)與美國拉斯維加斯展(CONEXPO)以及法國巴黎展(INTERMAT)并稱國際工程機械行業三大*級展會,仿佛世界工程機械業未設獎項、輪番上演的“奧斯卡”典禮,追光所到之處,盡是強大者的鮮花掌聲。 伴隨著中國工程機械 “黃金十年”,中國軍團迅速崛起于世界工程機械之林。舞臺中央,中國工程機械企業已然逼近,三一便是其中杰出的代表。

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三一以 “*大參展面積” 企業亮相國際展會已經多年,其展區布局之精巧,展出設備之精良,品牌形象之硬朗,在國內同行業中可謂*與*比。精致的產品模特、專業的國際化設計團隊、 絢麗的舞臺, 已經不是單純展示產品,而是將企業的氣質立體呈現。而在所有鱗次櫛比的鋼鐵叢林中,獨特的“三一紅”,顯得尤其醒目。三一在展會展出的代表國內*高水平的產品,很多是先于國內其他企業推出的本地化產品。這些都得益于快人一步的海外產業園的謀篇布局,加速了三一品牌的國際化進程。

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