國家崛起首先是品牌崛起:三一重工獲評亞洲品牌500強第36位

時間:2012-08-28作者:

2012 年 9 月 9 日,2012 亞洲品牌 500 強排行榜在香港發布,三一重工獲評亞洲品牌 500 強第 36 位,名列中國工程機械行業*一,并榮獲“亞洲十大*具影響力品牌獎” ;三一重工董事長梁穩根入選“亞洲品牌年度人物”。

三一集團有限公司副總裁何真臨作為獲獎企業代表發表演講,他表示:“一個國家的崛起首先是企業的崛起、品牌的崛起,三一作為民族工業的旗幟,我們甘當馬前卒,用‘三一制造’的崛起引導‘中國制造’的崛起。”

國家品牌崛起..jpg

品牌影響  逆勢攀升

亞洲品牌 500 強排行榜主要從市場表現、發展潛力、質量水平、效益水平四大維度對全亞洲范圍內的品牌企業進行綜合考評,揭示了各行業品牌的亞洲影響力,已成為亞洲范圍內*具影響力的權威榜單, 被國內外媒體譽為 “亞洲品牌*一榜”。

2012 年上半年,中國工程機械行業整體下滑 20%,并有可能首次出現負增長,但三一品牌影響力不降反升,在亞洲品牌500強排行榜的座次從去年的第 48 位大幅躍升至第 36 位。這一降一升的背后,不僅彰顯了三一品牌的實力和魅力,也足以凸顯企業品牌的含金量。

行業分析人士認為,三一品牌能夠在行業發展整體放緩的經營環境下逆勢大幅攀升,完全得益于經營成果的強大支撐。2012 年上半年,三一泵車一路領跑,市場占有率繼續居行業*一,其中長臂架泵車占整個泵車銷售比重較去年同期提升 20%;挖掘機械同樣領跑國內市場,并進一步拉大與第二名的差距,市場占有率達 18%;汽車起重機穩步加速,其中 50 噸以上的大噸位產品市場份額提升至 30%。同時,三一服務滿意度仍然以行業*一的地位,贏得客戶普遍贊譽。

戰略并購  強強聯合

另一方面,三一在梁穩根和管理團隊的帶領下,將危機轉化為時機,在國際舞臺上頻頻出手,品牌影響力和美譽度在全球范圍迅速得到提升。2012 年 1 月底,三一聯合中信產業基金共同收購德國普茨邁斯特全部股權,將被業界譽為“大象”的全球混凝土機械行業*一品牌收入囊中, 這場被譽為 “中德示范性交易” 的收購事件震驚了世界。

2 月 28 日,三一首次以合資的形式牽手全球**的液壓起重、裝載、搬運設備制造商——帕爾菲格,成立兩家合資公司,雙方各持 50% 股份,再次贏得了全球的矚目。7月 24 日,三一控股子公司普茨邁斯特又將歐洲第三大混凝土攪拌車生產商 Intermix GmbH 納入麾下,三一作為全球混凝土機械行業*一品牌無可撼動。

憑借強勁發展之勢,在 2012 年上半年國內市場相對疲軟的情況下,三一重工海外市場的增長卻超過 100%。隨著三一與普茨邁斯特、Intermix GmbH、帕爾菲格三大世界**品牌不斷融合,未來海外業務占有率還將大幅提升,海外市場將成為三一新的強勁增長點。

海外基地  穩健布局

在國際化的過程中,三一頗有膽量,除了在國際性并購中力挽狂瀾,也是較早在海外投資建設自己的研發生產基地的工程機械企業,同時也是投建海外基地較多、海外基地投產較早的企業。從 2006 年開始,三一重工在全球多個國家相繼落子布局:2006 年 11 月,印度建廠,海外基地戰略邁出*一步;2007 年 9 月,投資美國,*一次將工廠建到工程機械制造業的發達國家;2009 年 5 月,挺進德國,貝德堡產業園舉行奠基儀式;2010 年 2 月,三一落子巴西, 劍指整個南美市場 ; 2011年4月, 簽約印尼,輻射整個東盟國家市場。

值得一提的是,這些投資項目完全不同于一般企業國際化的“小打小鬧”,三一的目標是組建產業園,將其打造成完全本土化的研發、制造和銷售基地。從播種到收獲,過程顯然會長一些,“嫉慢如仇”的三一這時顯示出比常人更少見的耐心。

2009 年 10 月 5 日,經過 3 年的籌建之后,印度產業園正式竣工投產,成為三一*個集研發、制造、服務、物流于一體的綜合性海外基地。在此后的幾年,三一美國產業園、巴西產業園和德國產業園相繼建成投產,并實現銷售。

在收購德國大象之后,有人猜測,三一重工海外發展戰略發生重大變化。但向文波明確表示,這只是一次可遇不可求的戰略性收購。 而在普茨邁斯特納入三一重工之后,將與其海外產業園形成巨大合力。如此精妙絕倫的布局,為三一成長為世界*級品牌鋪墊了一條鏗鏘大道。

大浪淘沙,方顯英雄本色。23 年櫛風沐雨,三一憑借強大的企業文化、*不止息的創新力量和戰略的并購運作,積淀了豐厚的品牌資產,迅速成長為**級企業。相信在“創新、*越、客戶、合作、尊重、激情、誠信、責任”的核心價值觀和“品質改變世界”的偉大使命的指引下,三一必將馭浪前行,穩穩地站在世界之巔!

投稿與內容反饋