三一員工成長錄:我們一起實現夢想

時間:2012-08-28作者:

 [ 幫助員工成功 ]

三一自組建以來就有“幫助員工成功”的傳統。道理很簡單,但是真正敢于付諸行動的,更需要企業頗高的覺悟和勇氣以及面對未來的長遠目光。這是三一經過十多年艱苦創業積淀出的核心經營理念之一,“這不但是三一的企業

文化,更是三一的社會責任。”三一重工總裁向文波曾如是說。在三一,幫助員工成功至少包括以下含義。

讓員工過上富足的生活

也就是讓員工享受較高的薪酬和福利待遇。當社會上還在熱議什么叫“股權激勵”的時候,在三一早已實行多年。通過股權激勵,三一把*秀的員工培養成了合伙人,直到現在還在進一步擴大股權激勵的力度和范圍。有調查表明,

三一的福利水平在長沙地區*屈*指,甚至遠遠超過壟斷性行業。

為員工提供成就事業的平臺

員工真正希望得到的還是成就事業的機會,以實現自己的理想、抱負和價值。一個高速發展的企業無疑是人才成長的天堂。許多人在三一參加工作、戀愛、結婚、成就事業,三一的核心骨干員工非常穩定,在三一有不到三十歲的

總經理、二十幾歲的科長。董事長梁穩根先生認為*有價值的工作之一就是與員工見面,經常翻閱干部名冊,從中發現有用人才。在東北,在北京,在上海,在江蘇,在香港,在印度,在美國,在全世界,在三一的大平臺上,三一人都在努力工作,圓自己的夢。

幫助員工提升能力

當今社會是一個瞬息萬變的世界,也是一個知識快速更新的年代,人人都需要不斷學習提升自己的能力,以趕上時代變化的步伐。三一致力于提升員工的能力,并創造成才的機會。

首先,三一大膽地使用員工,給員工鍛煉的機會。三一的干部基本上靠內部培養,在每個管理崗位上的員工都有職有權,有充分施展才華和鍛煉的機會。

其次,三一把大量資源投放在員工培訓上。公司建有高標準的培訓中心,每年花在培訓上的費用達幾千萬元之巨;與國內著名高校開辦了工程碩士、EMBA 等進修班,員工可邊工作邊進行學位課程的學習。

同時,三一每年還會派遣大量人員外出學習。在中歐、北大及其他國內*級的商學院,都有三一的員工在學習;每年還會邀請大量用戶、學者來三一講課,讓大家的觀念和思維適應時代的要求。

幫助員工成功的經營理念成就了三一,也給三一不斷注入了新的活力。

[ 人才快速成長的大學校 ]

 除了建立具有競爭力的薪酬福利體系,幫助員工在經濟上、事業上取得成功,在員工的培養上,三一經過十幾年的摸索,建立了一套涵蓋新員工入司培訓、專業培訓、干部領導力培訓、國際化培訓的系統培訓機制。不論是新員

工入司,還是后備干部培養;不論是綜合素質提升,還是專業能力拓展,三一人都能找到與之匹配的培訓。三一,成為人才快速成長的大學校。

研發培訓:伴隨員工一路成長

研發是三一的核心競爭力,與之對應的是,三一對研發工程師的培訓力度也是*前的。從為期 6 個月的崗前培訓、長達一年的跨專業培訓班、與高校合作開展的工程碩士班,再到近期火熱推出的*越工程師培訓班 …… 培訓伴隨研發人員一路成長。

從入司開始,研發人員 6 個月的崗前培訓包括車間實習、售后實習等環節。這項制度起源于 2007 年,當年,三一*一次在華中科技大學、中南工業大學等全國重點院校大規模招聘應屆工程碩士,以滿足三一的人才需求。為培養好這批人才,梁穩根董事長要求人力資源總部拿出與之匹配的培訓方案,*終幾經修改,確定了包括車間實習、產品介紹等長達數月的培訓計劃。

而研究總院近期推出的“*越工程師研修”系列課程,受到了研發人員的熱烈追捧。該項目專門針對研發人員的各類專業需求,首批開出 20 門課程,每門課程講授 3 天,全集團的研發工程師都可以報名參與。

專業培訓:培養學習型組織

穿插在大型培訓項目周圍的,是形式多樣、應需而生的各項專業培訓。它們大多由業務部門自主開展,是提升員工專業素養的有效途徑。而其中,又以制造商務、研發體系舉辦的培訓*多。

制造商務作為三一集團引進新工藝、新技術*多的一個體系,為培養制造精英,可謂不遺余力。2011 年 3 月,三一啟動了“世界*級大學培養學習”計劃,從集團的制造、工藝體系選取 30 到 50 名有潛力的員工,到世界*級大學培養 1-2 年。同時,為順應三一國際化潮流,三一集團“英語培訓中心”也在培訓部掛牌成立。

專業培訓看似零散,但針對性強,是三一人才成長中一個重要的環節。

工作實踐:在項目中完成蛻變

除了多樣化、全覆蓋的培訓,*鍛煉人的,還是員工在工作崗位上的成長。據不完全統計,三一集團每年有數以萬計的項目正在進行,而經過項目洗禮的三一員工,無論工作能力還是綜合應對能力,都能得到很大提升。

這些實踐,實際上就是三一花重金為員工做了一次深度的培訓,讓員工學到了*新的理念、*好的技術,在做好項目的同時,也完成了自身的蛻變。

“幫助員工成功”的理念,體現了三一的企業胸懷和睿智。員工的成功促進了企業的發展,而企業的發展又為員工的成功提供了更大的空間;員工和企業推動了社會的發展,而社會的發展必然為企業與員工提供更為廣闊的舞臺。三一深知,企業開放地投入社會,社會也會回饋給企業更多的資源。

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