三一憑什么可以叫板徐工

    時間:2006-09-30 00:00:00作者:三一來源:三一

    性能穩定,動力強勁,挖掘高效

    通過優化匹配,提高利用率,保障平穩性,使挖機效率超越國內外同噸位機型,動力強勁、挖掘高效

    *美匹配,以*小的消耗實現*5655的利潤 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

    采用電噴高壓共軌發動機和*進的正流量電控液壓系統,通過合理的流量分配及精確的功率匹配控制,實現大挖掘力、低油耗。相比同類機型節能10%以上。同樣的作業量,更少的油耗,為客戶創造更多財富。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

    穩定可靠

    根據礦山特有工況,采用*進設計手段,關鍵部位使用高強度耐磨鋼材,開發出抗沖擊的結構件,加之*進的制造焊接技術和汽車流水線生產工藝,泵閥發動機等關重部件國際知名品牌的專門定制,結合長時間多工況耐久試驗體系驗證,產品質量穩定、可靠性高。

    更強的施工適應性能

    S、H、L、B四種模式更適用各種惡劣工況,加長型下車架,整車作業更穩定

    造型威猛

    采用30T框架結構,整體輪廓線型硬朗簡潔,機械感比較強,充分展現出礦山型挖機剛毅、威猛的個性形象,符合工程機械產品特征。

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    自主創新 先要有種 三一生于猛

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      誰能想像:一場關于國企改制、企業并購、戰略產業保護的嚴肅論爭,居然在網絡博客上發生?并迅速演變為一場引起國家決策層矚目的重大事件?
      PK的雙方,挑戰者是三一集團執行總裁向文波,迎戰者是徐工集團。自稱是小老百姓,不想驚世駭俗的向文波,說話歷來都不繞彎子。通過多篇辛辣博客,向文波表達了自己對凱雷收購徐工的強烈不滿。他試圖由此將人們的視線引向國家戰略產業的保護與外資并購底線的討論。雖然徐工在博客上針對向文波的言論給予了批駁,但無疑,向文波一直是這場輿論戰的主導者。
      在徐工看來,要談收購,也應該是徐工收購三一!進而指責三一根本沒錢,是個攪局者,但向文波反唇相譏:我有錢沒錢他怎么知道?
      向文波如此高調,是因為三一只用了12年時間就做成了中國工程機械行業*5655的民營企業。
      三一去年的產銷量達60個億,生產的混凝土泵送機械產銷量全球*5656,占據中國40%以上的市場。同時,三一對新增長點的培育相當成功。2003年年初,三一才開始上旋挖鉆機,現在該產品已占有35%的市場,不僅打破了歐美公司對中國該領域的壟斷,而且已將其市場份額擠到10%以下!
      中國工程機械工業協會副秘書長陸學文感嘆:他們(三一)的發展的確很猛。
      向文波也坦言三一是個生猛的企業。從產業論爭到企業運營,都是如此。業界普遍認為:三一之所以敢和徐工叫板,在于它已經擁有了足夠的行業地位。
      而其生猛的核心,則是三一堅持自主創新。
      創新靠什么?向文波的回答體現了他一貫的風格創新要有種。沒有膽識何談創新?
      IBM中國區*席戰略顧問白立新也直言: 中國企業真正缺乏的不是某些技術,缺乏的是自主創新的勇氣和自信。
      這正是本刊關注三一的原因。

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    三一:創新 就是異想天開!

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    逼出來的創新

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      中國真是一個大工地!詹姆斯站在格爾木火車站,望著直穿云霄的青藏鐵路大發感嘆。這個來自美國約翰迪爾公司的中年工程師說:我這輩子見到的基建工程都沒有在中國一個月見到的多。?
      詹姆斯對自己姍姍來遲沒有親身參與美國大開發很有些遺憾。陪同詹姆斯考察的易迪升安慰他說:我相信你能在中國找到激情!
      易迪升是北京三一重機有限公司總經理助理,三一重機生產的打樁機參與了青藏鐵路路基工程建設??赡苁且驗槌醮蔚街袊鴣?,詹姆斯對三一集團內部數家子公司的名稱還記不清,易迪升為他出主意:你記住三一重工就行,那是我們集團的上市公司。
      兩個月后,當《中外管理》記者再次見到詹姆斯的時候,他已對三一相當了解。記者問詹姆斯對三一的看法,太棒了!他們原來一無所有,現在是這個!詹姆斯在記者面前豎起了大拇指,我很喜歡向文波總裁,我跟他一起喝過酒,他有我們美國佬一樣的激情。詹姆斯用漢語說美國佬這個詞時居然帶著點湖南口音!
      他們(指徐工)都在罵我!詹姆斯喜歡的向文波見到《中外管理》記者時神情滿不在乎。但說起三一重工創業初期的往事,向文波則感慨萬端:三一重工是被逼出來的。如果說,我們取得了某種意義上的成功,那是因為我們堅持了自主創新。向文波介紹:在三一剛進入重工這個行業的時候,引進、消化、吸收、國產化是國內企業普遍的思路。三一的老板梁穩根也曾出去周游列國,希望能和國際巨頭談技術引進,結果碰了一鼻子灰,人家根本不理你。梁穩根當時心里相當惱火。無奈中,只有堅持以自己搞為主結果反而搞成了!現在我們不受制于任何人。

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    無法孵化的熟雞蛋

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      對于技術創新,過來人向文波認為引進、消化、吸收、國產化的思路是錯誤的:不是說世界是平的嗎?把引進的技術建立在不完善的工業基礎之上,即便引進的技術是*進的,生產出的產品仍然是落后的。所以,三一的戰略很清晰:在深耕核心技術的基礎上實現制造的全球化,世界上較好的東西拿來就用,很快就能達到國際水平,突破了中國基礎工業落后的瓶頸。
      說到引進技術失敗的例子,向文波并不避諱再次批評徐工。在向文波看來,徐工與卡特彼勒的合作就是不成功的:卡特不把技術給徐工,人家不斷注資,徐工又沒有錢,所以股份比例日益減少??ㄌ刭嶅X了徐工卻喪失了機會,這就是引進的下場!
      徐工一高管也曾對媒體說:徐工是一個很好的企業,不過在國有體制下,我們很累?,F在徐工管理層都是6天半工作制,沒辦法,高端產品技術上不去,低端產品成本下不來,主營產業不盈利,非常難受。
      對此,IBM中國區*席戰略顧問白立新一針見血:
      中國企業很容易掉入技術黑洞:產業越是落后,技術投入越低;技術投入越低,產業越是落后。一旦企業進入這個漩渦,饑渴的感覺會越發強烈,于是就得不斷地引進,拼命地追趕技術潮流,而完全顧不上消化和吸收。更可悲的是,中國企業引進的眾多技術中,大多數是一些啞技術。這就像煮熟了的雞蛋,固然拿過來就能吃,但是無論如何孵不出小雞來。能孵出小雞來的那些元技術你根本買不到。元技術只有依靠自主創新才能形成,需要一個研究團隊學習的能力和創新的勇氣。

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