高舉旗幟-科學發展:打造世界品牌,缺什么人才?(節選)

    時間:2008-05-06 00:00:00作者:三一來源:三一

    新華網 4月25日稿  創造世界的民族品牌,任何一個環節都離不開人才。這對于充滿競爭又充滿挑戰的工程機械行業來說更是如此。

    ????
      有人說,三一的人才有“陽澄湖”效應。江蘇陽澄湖出產的大閘蟹是蟹中*品,吃蟹的人幾乎不用看,單憑“陽澄湖出品”,蟹子的賣價就會倍增。把三一員工比喻為“陽澄湖大閘蟹”,意思是三一員工在業內“吃香”,不僅是“蟹”質好,更是其來自三一這個“陽澄湖”。?
    ???
      在三一,向文波和易小剛兩個人確實是三一重工的“重量級”人才。

      向文波,三一集團執行總裁,被福布斯排行榜稱為“打工皇帝”。在三一,他只是經營者而不是持股人。他引起業內關注與爭議的原因主要是他強勢介入徐工并購案——

      2005年10月,以資金為背景的凱雷公司從競購徐工的30多家國內外企業中勝出,宣布將出資與20.69億元人民幣等額的美元購買徐工機械82.11%的股份,另有兩個6000萬美元的增量投資將陸續注入徐工機械,*終合資公司凱雷徐工擁有徐工機械85%的股權。得知這件事,向文波在自己的博客上接連發表了十幾篇提出意見的文章。徐工并購案擱淺,向文波出名兒了……

      一家企業的負責人曾對記者說,當時我們也想過把我們對這件事的看法說出來,但出于各種考慮,也礙于業內的面子,我們*終沒有像向文波那樣站出來堅決表態。

      日前采訪中重提徐工并購案,三一重工副總裁何真臨說:“與有100多年歷史的國外企業比,我國工程機械行業的商業策略還顯得很幼稚……如果20多億元就賣掉了龍頭企業,整個工程機械行業又值多少錢?我們不得不說?!?/p>

      易小剛,1995年還是北京自動化研究所的一名室主任,由于三一的邀請開始以技術合作者的身份接觸混凝土拖泵。他*初的設計是一個替換不同管子的可以旋轉90度的閥門——那是三一的*5656個專利。接著他設計出了型號為60A的三一混凝土拖泵。隨后,他與北京原有的一切安逸生活決裂,進駐三一在長沙的工棚。

      使他印象很深的是,在高達406米的香港國際金融中心建設中,混凝土還沒有送到200米,三一的泵就送不動了。他當時就說:“問題出在管道的密封處,而不是泵的原因?!庇谑?,在現場他改換配件,讓泵車重新工作……

      易小剛是那種為理想和未來著迷的性情中人。想起一個曾經差一點兒就功虧一簣的科研項目,他當著眾人紅了眼圈兒,聲音也突然梗塞。但一說到責任時,易小剛就異??簥^——“工程機械行業是中國實現現代化的薄弱環節,一個擁有十幾億人口的泱泱大國不可能進口一個現代化!”

      “我們致力于以高新技術改造和振興裝備業,并促使其升級換代至世界一流水準,這既是企業發展的戰略機遇,更是中國現代企業應該扛起的歷史責任?!币仔側缡钦f。

    轉載聲明: 轉載請保留本頁面原文鏈接http://www.ruthsims.com/mtsj/2484.html

    相關搜索:

    三一發發小程序
    投稿與內容反饋

    熱門搜索:小型壓路機價格裝載機價格大全汽車起重機三一泵車三一混凝土攪拌車二手挖掘機平臺國產挖機型號大全三一挖掘機工程機械設備網三一重工集團