中國經濟網:走進三一集團早餐會

    時間:2012-07-13 00:00:00作者:三一來源:三一

    來源:中國經濟網—《經濟日報》 記者:崔書文 林火燦 梁 睿

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      6月下旬,去三一集團采訪前,記者了解到他們有個高管早餐會很有特色,我們的采訪就從這個早餐會開始。

      據三一集團員工介紹,早餐會有“傳統”和“全集團”兩種形式。傳統的早餐會由各事業部和子公司自己開,全集團早餐會要求各事業部和公司的高管、國外基地的高管參加,是全球視頻會議。

      全集團早餐會召開當天,記者一大早就到達主會場。會場能坐二三百人,前后大屏幕上顯示著國外基地、國內長沙以外分會場的視頻畫面。不一會兒,參會的高管陸續到達,落座后都抓緊時間吃早餐。7時30分,早餐會正式開始,由三一集團總裁唐修國主持。

      *5656項議程是協調事項。會上提出了6個需要集團內協調的事項,唐修國要求當場明確解決時間。記者感覺到,溝通很務實、很坦率,決策效率很高。

      第二項議程是通報事項。先通報了庫存周轉情況,大屏幕上顯示出周轉率排名前3位、后3位的公司名稱及周轉情況。唐修國對周轉率差的3家公司逐一點名要求說明情況,對數據較好的3家公司,他并沒有全盤表揚,而是提出要對數據作具體分析,再接再厲。

      第三項議程是臨時事項。會上宣布了幾項人事任免、表彰、處罰決定。

      會散了,高管們離去,唐修國才開始吃早餐,剛才主持會,一直沒顧上吃。他建議記者再參加一次事業部的早餐會,更全面地了解公司早餐會的全貌。

      第二天,記者參加了泵送事業部的早餐會。泵送事業部是三一集團*5655的事業部門,銷售額、利潤額都舉足輕重。同樣是視頻會議,大屏幕上顯示著外地幾個分公司的畫面。會議協調、落實的事項更加具體,10余項產品質量問題逐一顯示在屏幕上,主持人逐一問責,相關單位逐一回答。會場氣氛更嚴肅,問責更細致。

      有員工告訴記者,這樣的早餐會已經延續了20多年。公司創業初期,元老們吃住都在單位,每天早晨一邊吃飯一邊商量工作,漸成習慣和制度,于是延續至今。

      這樣的早餐會,給三一帶來了什么?

      壓力很大。一位參加會議的高管告訴記者,頭天晚上就得為第二天早餐會做準備。會議開始后,隨時可能被點名。早餐會使高管們以飽滿的熱情進入工作狀態。

      效率很高。如今早餐會已成為三一集團重要的決策“工具”,公司新的戰略思想和決策在早餐會上傳達到各部門的*5656負責人;公司高管及時知曉客戶與市場的反應,當場溝通,當場拍板。記者在會后跟蹤采訪了幾件早餐會上拍板的事項,發現都在認真落實中。

      價值“講壇”。早餐會通常都由重工董事長梁穩根主持。梁穩根除了拍板決策外,在早餐會上還不斷地宣講“產業報國”的企業精神,詮釋“一切為了客戶,一切源于創新”的經營理念,強調“先做人,后做事”的核心價值觀。

      三一的每一天都是從早餐會開始的。三一人正在一步一個腳印地實踐著“品質改變世界”的夢想……

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