財經網:三一重工高*副總裁賀東東獅山論壇談智能制造

    時間:2015-09-25 00:00:00作者:三一來源:三一

      “三一重工有幸今年作為*5656批的智能制造試點示范單位,目前在做三個方面的變革:*5656流程驅動的業務變革,第二數字驅動的智能制造,第三是用戶驅動的商業模式。”三一重工高*副總裁賀東東9月21日在獅山論壇2015上從企業實踐的角度介紹了如何向智能制造轉型升級。

    流程驅動的業務變革

      三一是傳統的制造企業,大到一定的程度,高峰程度是6萬人,遍布全國,內部的產業鏈很長,內部的職能部門非常多。因此遇到一個問題,企業內部如何快速的響應客戶和市場的需求。內部的產業鏈的流程,業務的流程,能不能基于高效的流程驅動方式再造企業。這是智能制造要講的事情,有的時候陷入技術主義,智能制造就是自動化、互聯網的應用,好象就可以解決問題。目前持續的做端到端的業務流程的再造。

    數字驅動的智能制造

      首先是制造、服務和生產的所有環節數字化,然后才可以用計算機運算、存儲和分享溝通,物理化的數字化是*5656步,大家不要小看這一步,這里面有大量的投資和資源的投入,才可以做得到。三一在數字化方面有ECC的客戶服務平臺,大概有幾十萬臺設備實時運行的數據,傳到后臺,在后臺做很多的應用開發。將客戶設備運行的情況數字化,傳輸到后臺進行分析和優化?;谶@些數據,才能夠做很多的增值服務和應用開發,傳統制造業,如果還處在模糊時代,沒有將它數字化,還是靠手工、人工和紙張的內容做的話,很難往智能制造方向發展。

    用戶驅動的商業模式

      現在談互聯網,*本質的一點是,用戶思維??纯从脩粲性鯓拥臉I務點,有哪些未滿足的需求?;谟脩舻尿寗?,構建商業模式。

    以下為發言實錄:

    主持人:非常感謝您介紹了智能制造的感受,同時介紹了智能制造面臨的壓力。賀總來自于三一重工,這是我國重大的制造業基地,您從三一重工的角度理解智能制造。三一重工在轉型升級過程中,有怎樣的關注點,應該引起大家的重視。

    賀東東:朱老是機械行業的老領導,老用戶,您講得非常的全面。我從企業實踐的角度向各位進行匯報。三一重工有幸今年作為*5656批的智能制造試點示范單位已經發布了,我向大家匯報三個方面。

    我們現在處在工業3.1的階段,離4.0還有點距離?,F在是三個方面,一個叫做流程驅動的業務變革,第二數字驅動的智能制造,第三是用戶驅動的商業模式。

    流程驅動的業務變革

    三一是傳統的制造企業,大到一定的程度,高峰程度是6萬人,遍布全國,內部的產業鏈很長,內部的職能部門非常多。遇到一個問題,企業內部如何快速的響應客戶和市場的需求。內部的產業鏈的流程,業務的流程,能不能基于高效的流程驅動方式再造企業。這是智能制造要講的事情,有的時候陷入技術主義,制造職能就是自動化、互聯網的應用,好象就可以解決問題。龐大的制造業組織,首先是業務流程是否可以響應市場客戶的需求,目前持續的做端到端的業務流程的再造。

    數字驅動的智能制造

    智能制造講得簡單一點,制造、服務和生產的所有環節,首先是數字化,然后才可以用計算機運算、存儲和分享溝通,我們叫做物理化的數字化是*5656步,大家不要小看這一步,這里面有大量的投資和資源的投入,才可以做得到這一點。三一在數字化方面有ECC的客戶服務平臺,簡單的講,所有的設備,大概有幾十萬臺設備實時運行的數據,傳到后臺,在后臺做很多的應用開發。將客戶設備運行的情況數字化,才可以傳輸到后臺進行分析和優化?;谶@些數據,才能夠做很多的增值服務和應用開發,傳統制造業,如果還處在模糊時代,沒有將它數字化,還是靠手工、人工和紙張的內容做的話,很難往智能制造方向發展。

    用戶驅動的商業模式

    現在談互聯網,*本質的一點是,用戶思維。我們看看用戶有怎樣的業務點,有哪些未滿足的需求。機遇用戶的驅動,構建商業模式,這是我們現在要做的幾點。時間關系,我就不多說了。

    由佛山市南海區獅山總商會主辦,《財經》雜志、中國國際工程咨詢公司聯合承辦的獅山論壇2015于9月21日在廣東獅山鎮舉行,主題為“探尋區域發展新動能”。

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