唐修國:中國裝備制造業在全球化發展中應有長遠眼光

    時間:2015-11-24 00:00:00作者:三一來源:三一

    2015年11月20-22日第二屆中國企業全球化論壇在海南三亞舉辦。論壇主題為“中國企業全球化:新的歷史 新的舞臺”。

    三一集團總裁唐修國出席并參與 “全體大會1 中國作為全球投資者:加速和加強的新趨勢” 環節討論。從企業的角度分享了裝備行業在全球化過程中的經驗教訓。

    唐修國表示,工程機械、工程裝備或者說更大的裝備行業可能不會成為*盈利的公司,也不會市值*5661,但是它是工業的“脊梁”?,F在三一海外銷售額的價格比在中國高,三一的出口規模和海外制造和銷售取得了很好的成果。但是我們越來越體會到真正的全球化其實是本地化。今年人民幣對美元跌2.6%,但是南非的蘭特對美元跌20%多,巴西巴幣則對美元跌了40%多。如果資產資本制造不能本地化,做生意則沒有出路,這意味著生意越多可能虧損越大。

    所以,裝備制造業方面要全球化,就要有長遠的眼光,還要有一種情懷。三一在智利礦難和日本福島事件中參與救援,在這樣大的全球性的救援活動中,應用了美國的鉆機,中國的起重機,韓國的裝備。說明三一裝備制造達到高性能,這體現了中國的制造地位。

    中國的發展模式也逐漸被很多國家所認可,這給三一在一帶一路去尋找發展機會帶來了非常大的幫助。三一美國的風力發電的投資,訴訟甚至到了美國政府奧巴馬總統,現已達成了全面的和解。這個過程中,有教訓同時也有經驗,這個過程中三一學會了如何尊重當地國家和地區的法律法規。

    以下為唐修國發言實錄:

    唐修國:謝謝龍部長。首先您給我提的題目就比較高了,因為作為企業,我們是站在微觀的角度,我們強調*多的是決定優勢產品,*與*比的服務,*越的運用模式,當然在全球化過程中,我們確實是有些體會,首先要感謝您,感謝王會長,你們都去三一指導工作,今天三一取得一定的成績,都跟你們的指導是有關系的。

    正如你剛才說的,工程裝備,我們有一句話叫做我們為世界提供工作的機器,工程機械、工程裝備或者說更大的裝備行業它在改變世界,它可能不會成為*盈利的公司,它也不會市值*5661,我看了,亞馬遜上市的時候,幾天的市值超過幾十年GE的市值,你不能說GE這個企業沒有地位。

    但是裝備確實是工業的脊梁,所以今天任何一個國家,包括發達國家,發展中國家,如果說我們三一要去投資的話,他們都是非常高興的,但是并不是什么樣的國家都值得我們去投資,今天三一可以一年向全球提供四萬臺機器,大約一萬臺銷售在中國的海外,四分之一在海外銷售,銷售占了三分之一,意味著海外銷售額它的價格比中國高一些。其中這一萬臺設備有五千臺是海外制造的,所以三一這些年,我們通過貿易,有一百億左右的出口規模,通過在美國、德國、印度、巴西投資以及收購德國普茨邁斯特,還有一家公司,相互之間合作參股,我們也實現了一百億在海外制造和銷售。

    這樣一個企業是不是全球化企業,特別是剛才龍部長提出在一帶一路我們還有什么機會?從全球化企業比較,如果通用電氣,小松公司都是全球化公司,我們跟他們越來越像,過去有一句話,叫做我們瞄準是固定的靶子,那么一槍打不中可以兩槍,今天打不中,可以明天,還有明天,我們越來越像,但是實際上真正的全球化,用今天的體會,確實是本地化,一個非常簡單的問題,今年人民幣對美元,我們跌了2.6%,但是南非的蘭特對美元跌了20%多,巴西的巴幣對美元跌了40%多,我們如何同它做生意,如果我們的資產資本制造不能本地化的話,做生意是沒有出路的,因為你做生意越多,可能虧損越大。在這個過程中,我覺得如果是在裝備制造業方面要做全球化的話,要有比較長的眼光,并且還要有一種情懷,因為裝備制造它本身要我們達到高性能,也不是在海外的華人做生意,比如說在智利礦難的時候,日本福島事件,參與救援,我們從中感到驕傲,我們覺得在這樣大的全球性的救援活動中,應用了美國的鉆機,中國的起重機,韓國的裝備,有我們中國的一分子,什么叫中國的制造地位,這就是中國的制造地位。

    當然還有剛才我也非常贊成吳會長提出的觀點,就是在知識專業化人才方面,今天如果說有教訓的話,三一是有的,我們投資到美國、德國、巴西到今天,并不是每家公司都盈利,德國到今天為止,實際上還沒有盈利,這個同我們收購德國普斯麥斯特有關的,因為收購以后,我們把業務全部交給普茨邁斯特,德國相當于二次創業。但是我們在印度公司發展就很好,尤其是穆迪他的新的政府組織以后,他提出的制造的印度,技能的印度,信息化印度還有清潔的印度,甚至印度能源部長親自給我們提出來,中國的二手裝備可以去印度,兩年之前是我不可想象的,所以中國的發展模式,也是被很多國家所認可,這個給我們在一帶一路去尋找發展機會,是帶來了非常大的幫助。這是中國國力的增長。

    三一還有一個案例,可能大家會比較感興趣,就是我們在美國有一個風力發電的投資,*后官司打到美國政府奧巴馬,當然現在達成了全面的和解。在這個過程中,讓我想到吳會長提的,就是如何尊重當地國家和地區的法律法規,在這個過程中,應該說我們有教訓,但是我們也獲得了經驗,通過應用美國的法律,通過用美國的中介,用美國較好的律師團隊,實際上美國政府奧巴馬也覺得沒問題的,只要我們有道理。因為他說我們的裝備是影響了他國家安全,這個沒有,我們必須把這個事情說清楚。

    第二,我們的裝備在美國不可以轉手賣,如果這里不能生產的話,我們可以轉手,但是他不允許我們轉手,現在全面和解,都可以。所以我們經濟利益上,現在沒有太多的損失,并且也證明我們沒有去影響他們國家的安全。

    三一在這個過程中,酸甜苦辣,這么多年,我們希望未來同更多的企業來交流,溝通和學習,按國際的慣例去做,讓三一更好地走向世界,今后的路走得更順利一些。謝謝!

    附:第二屆中國企業國際化論壇簡介

    2015 : 第 二 屆 中 國 企 業 國 際 化 論 壇

    2015年11月20—22日

    繼首屆中國企業國際化論壇取得重大成功后,第二屆中國企業全球化論壇將于今年11月20日在海南三亞如期舉辦。本次論壇將聚焦中國企業在全球化進程中取得的新進展 – 許多公司開始著眼于行業*先地位并調整戰略力求達成目標。

    習近平主席于2013年首次提出“一帶一路”這一戰略構想并逐步付諸實施,這對于推動中國企業走出去意義重大。“一路”橫貫歐亞大陸,“一帶”連通中國南海、南太平洋與印度洋,旨在打造一條21世紀海上絲綢之路。為了推動中國經濟的再次增長,“一帶一路”將建立400億美元的絲路基金并成立亞洲基礎設施投資銀行(亞投行)。“一帶一路”戰略的提出,將催生各方面尤其是基礎設施領域的大量新機遇,同時也預示著未來中國與其成員國之間將會建立更加廣泛緊密的經濟與商務紐帶。

    未來幾年,中國對外投資將會以超過外國直接投資的速度持續增長,其凈投資國的地位將會更加穩固–中國已經成為全球第三大對外投資國。隨著中國公司對外投資范圍與廣度的擴大化與多元化,中國公司日益確立了全球投資者這一身份,伴隨著這一趨勢而來的經濟、金融、科技影響也不容小覷。然而,中國企業也逐漸認識到境外投資的成功還亟需解決許多問題和挑戰:譬如公司內部能力的提升,如何認識并處理文化差異帶來的問題,以及未來日益復雜的各種挑戰。

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