三一重裝總經理吳立昆先生訪談錄(上)

時間:2016-07-15 10:26:10微信公眾號:三一重裝

 “堅信能夠度過寒冬,春天會更加燦爛”

——三一重型裝備有限公司總經理吳立昆先生訪談錄(上)


近期,國家投入1000億元用于煤炭行業產能結構調整,多條政策法規同時發力,充分顯示出國家對促進煤炭行業健康發展的決心,煤炭價格亦出現小幅回升,在此背景下,一些老牌煤機制造企業卻突然宣布退市、關停,針對這種情況,中國煤炭工業記者日前采訪了三一集團副總裁、三一重型裝備有限公司總經理吳立昆先生,吳立昆總經理就煤炭行業去產能、煤機行業發展趨勢及三一公司的應對舉措等進行了解讀。(以下記者簡稱“記”,吳立昆簡稱“吳”)。

 

煤炭需通過產量調整達到供需平衡

記:2012年以來,煤炭的過剩產能越來越嚴重,全社會對煤炭行業產能過剩的數據有各種各樣的分析,您作為一家上市煤機公司的總經理,對煤炭去產能有哪些看法?

吳:截止2015年,全國煤炭總產能高達57億噸。而根據國家“十三五”規劃,2020年煤炭消費總量控制目標為42億噸以內,這中間有著15億噸的差距,煤炭行業亟待去產能。

解決產能過剩,實現煤炭供需平衡可以從兩個方面來講:中國煤礦數量眾多,產量分布太廣,“黃金十年”煤炭價格飛漲,造成煤炭資源開采的無序。產能調整首先就是對產量低、安全無保障的小煤礦實行關停,減少煤炭企業數量以及調整大型煤企的產量,通過產量調整使得供需達到平衡,從而讓大幅下跌的煤炭價格恢復正常。在此過程中,煤企要通過優化人員結構、提高煤炭采掘自動化水平來提高生產效率,大幅度降低生產成本,提高盈利能力。


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煤機企業要把握行業發展形勢

記:如您所說,煤炭企業產能的減少,對煤機行業的銷售甚至生存有著重大的影響,從今年四月份開始,業界傳出一些老牌的煤機企業陸續關停的消息,這對煤機市場意味著什么?

吳:結合“2016 ~2030煤炭規劃”,煤機制造企業一定要順應行業發展形勢,重點發展自動化、智能化采煤設備,要更加關注“煤機設備全生命周期價值”。煤機制造業發展經歷了一個蓬勃發展時期,但良莠不齊,現在上游行業進行深度調整,下游企業也必然會受到影響,部分高成本企業、現金流不佳企業也勢必關停。


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三一重裝的優勢在于三大核心競爭力

記:煤炭行業的去產能,煤機行業的大洗牌,會對三一重裝有哪方面的影響,坊間傳言,三一即將搬遷甚至倒閉,對此,您如何看?

吳:中國政府提出,現階段經濟工作重點是供給側結構性改革,煤炭生產企業、煤機生產企業都需要調整和改革。這是一場過程痛苦的改革,也是一場關乎生死存亡的改革,三一對此有充分的思想準備。

三一重裝的有利條件是:公司沒有一分錢銀行貸款,通過對流程制度進行全面梳理,及時調整組織結構,使得公司結構扁平高效,并大幅減少經營過程中的各種浪費;通過研發創新、工藝革新、加強與供應商之間的戰略合作,不斷降低產品生產成本,使產品更具市場競爭力。在市場銷售急劇下滑的情況下,三一重裝仍然保持盈利。三一重裝的經營是健康平穩的,能夠很好的經營下去。另外,煤炭行業每年30億噸以上的產量還是需要大量的煤炭機械和配件,這仍然是一個有吸引力的市場,我們沒有理由在這個時候退出。我們堅信一定能夠度過市場寒冬,春天我們會更加燦爛。(未完待續)


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