三一重工:經濟周期的洗禮讓強者更強大

    時間:2012-09-04 00:00:00作者:三一來源:三一

      經濟有晴雨,周期有輪回,抵抗衰退與享受繁榮,是每一家企業通往基業長青的必經之路。翻看歷史,那些擁有百年基業的企業,無不飽經風雨,幾度沉浮。
      工程機械行業也并不是*5656次遭遇寒冬,粗略統計,中國經濟每隔4-5年都有一輪周期,比如1987、1992、1997、2001、2004、2008、2012等,而小范圍的行業調整就更多了。
      上個世紀八十年代以來,三一應對經濟寒冬之戰不下十次。值得注意的是,每一次經歷經濟周期后,三一都能實現更好地增長。2007年,也就是遭遇行業“硬著陸”的兩年后,三一集團的銷售額從2004年45億元成倍增長至135億元。2009年金融危機過后,三一集團銷售達到306億元,2011年更是突破800億元。
      這一次,因中國經濟轉型與全球經濟衰退“撞期”,行業震蕩顯得更加猛烈,市場下行時間之長,下降幅度之大堪稱“歷史之*”,改革開放以來*艱苦的一場反周期之戰,已然臨陣。當然,這一輪經濟衰退是全球性的,更是深度性的,全世界的制造業都面臨著艱難時刻。
      不過,就在上個月,全球行業標桿企業卡特彼勒,則在二季度交出了史上較好季度業績報告:銷售收入173.74億美元同比增長22%,利潤16.99億美元同比增長67%。在此全球經濟普遍下滑之際,卡特彼勒大幅逆勢增長令人稱奇。
      更值得稱道的還在于卡特彼勒在漫長歲月中,穿越經濟動蕩期的勇氣和決心。近一百年來,卡特彼勒歷經1930年代的經濟大蕭條、兩次世界大戰、1980年代的全球經濟衰退等,歷經風雨,愈挫愈勇,*終實現了從農機制造商到全球行業*袖的華麗蛻變。與此同時,作為利益共同體,卡特彼勒培育的代理商也是*具有生存能力,如在墨西哥的經濟蕭條期,卡特彼勒的五個代理商均渡過難關,而競爭對手的代理商卻全軍覆沒。
      卡特彼勒前CEO歐文斯說:“在80年代初期的經濟危機中,我們竟然陷入無法保持盈利的境地。那段時期非常艱難。但是,憑借堅定的決心走出了困境?!惫こ虣C械與裝備制造業與能源、采礦、建筑等行業緊密關聯,往往比食品、汽車等消費品行業周期性更加明顯,但經濟周期的洗禮,就像是一門必修課,總能讓強者更加強大。(楊劍)

    轉載聲明: 轉載請保留本頁面原文鏈接http://www.ruthsims.com/xwzx/1008.html

    相關搜索:

    三一發發小程序
    投稿與內容反饋

    熱門搜索:小型壓路機價格裝載機價格大全汽車起重機三一泵車三一混凝土攪拌車二手挖掘機平臺國產挖機型號大全三一挖掘機工程機械設備網三一重工集團