三一人物系列報道:小挖質保部三年蛻變的領頭人

    時間:2013-05-13 00:00:00作者:三一來源:三一

      從2010年至2013年,僅用了三年時間,昆山重機小挖產品開機故障率、早期故障率、保內故障率均有效降低,質量成功超越標桿企業。這其中,三一重工總裁助理兼小挖質保部長黃斐所率領的質保團隊功不可沒。
      2010年2月,擁有豐富經驗的黃斐來到昆山重機,擔任小挖公司質保部部長。當時,小挖公司尚未建立起質量管理體系,全員質量管理的意識薄弱,質保部也存在工作職責不明確,人員素質參差不齊等情況?!皩τ谫|量問題,我們只充當了信息聯絡人的角色,將問題反饋給研究院?!毙⊥诠举|保部質量工程師陳雯告訴記者。
      黃斐來到三一后,有一次去生產線上查看,發現油箱組裝困難。他立即叫來研發、工藝、制造等相關人員,就地開起了技改會,解決了這一問題?!斑@一事件立即樹立了我們質保部的威信?!标愽┬χ嬖V記者。這也預示著質保部對自身定位的轉變——它不再滿足于做一個問題反饋者,而是要做解決產品質量問題的總協調人。?
      為此,黃斐開始推行多項管理制度,梳理了質保部各科室及各崗位的工作職責,使工作可量化;并著手打造從設計到制造的全流程質量管控體系,從源頭避免批量故障的發生;在生產階段,推進完成了現場標準化作業和檢驗體系,實現了MES系統流暢運行,使小挖公司邁入以預防為主的TQM階段。
      同時,質保部還協同全球知名認證公司南德意志(TUV)公司合作建設小挖質量體系,使小挖公司質量管理再次提升;在黃斐的努力下,外質保體系也逐步建立,實現與供應商“品質雙贏”。
      為提升質保部的業務能力,黃斐利用每周一晚上,對質保部員工進行挖掘機知識及質量管理知識的培訓,通過案例分析,明確工作思路及工作方法。他還多次組織制造部班組長培訓,提升全員質量管理意識。如今,這項培訓已經堅持了兩年,成為質保部員工的貼身講堂?!拔覀冑|保部越來越專業,也贏得了兄弟部門的尊重?!标愽└嬖V記者。
      付出總有回報,小挖公司在質量管理領域取得了驕人的業績。2011年,小挖公司組裝線順利通過中質協的五星級現場評審;2012年,小挖公司榮獲董事長質量獎。小挖質量指標全面超越標桿產品。黃斐也因此獲評2012年度“三一人物”。(文陽 陳雯)

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