經濟周期的洗禮是邁向*越的催化劑

    時間:2013-06-04 00:00:00作者:三一來源:三一

      盡管工程機械復蘇的信號頻頻顯現,但冷靜的業內人士卻時時提醒,行業的調整期比預料的或許要長得多,且疑竇叢生——比如,眼前的復蘇到底能持續多久?復蘇*終能達到什么樣的程度?以及中國經濟高速增長的奇跡還能不能延續?
      盡管中國的經濟形勢整體依舊向好,但是,爆發式增長的時代一去不返了,人們之所以感到“寒意逼人”,那是由于過去天堂般的好時光,讓太多人過得太舒適。對一些企業來說,從“天堂”回歸“人間”的過程,本身就是“痛苦”的,尤其是始終放不下對好時光的懷念和期待。
      毫無疑問,中國工程機械行業和企業,目前正盤桓在一個十字路口上。也許要在很多年之后回頭來看今天的變局,才能更加清晰地看清它的分水嶺意味。不過,“一萬年太久,只爭朝夕”,重要的是現在的眼光、抉擇與行動。
      將一家企業的長遠發展單單寄望于外部環境,是不太現實的,打鐵還需自身硬,工程機械同業企業曾經經歷的故事,也給予了我們很多啟示。
      比如在日本,經歷上世紀90年代“失去的十年”后,一些企業滑向市場邊緣,另一些企業則經過主動變革,成功走出陰霾,走向*越。在被稱為經濟風向標的工程機械行業,我們的同行日本小松就是其中一家。
      現年72歲的坂根正弘先生,在2001年日本工程機械市場的冰河期就任小松董事長,面對困局,坂根正弘實施了一系列行之有效的變革——將增長與成本分離,嚴控固定費用,提升產品競爭力,全面降低庫存,積極開拓國際市場——而經過雷厲風行的構造改革,小松*終實現了漂亮的V字形復蘇,并成為世界第二大工程機械企業。
      坂根正弘說:“企業發展之路如同人生,既有一帆風順的時候,也難免會遭遇風雨滿樓的危急時刻。而一家企業*終會是平庸一世,還是會因不斷進取而*終成為偉大的企業,我認為,當危機來臨之時,企業究竟會采取怎樣的行動將成為上述兩類企業的分水嶺。是做一家轉危為機、順勢而為、果斷地實施徹*改革的企業,還是做一家消極應付、修東補西、靜待危機過去的企業,行動的不同將使兩者在危機過后的發展勢頭涇渭分明、截然不同?!?br />  環視三一所在工程機械行業,歷史上順勢應運、迎難而上、主動變革并成就*越的,并不止小松一家,比如卡特彼勒亦是歷次穿越歷史滄桑和經濟周期,從把握國內經濟機會到把握歷史大脈絡,從而始終屹立于行業前沿。其他“百年老店”大多如此。
      為了應對行業調整,推進公司競爭力的更大提升,從去年開始,三一開始推行一系列變革措施,明確“一要三不”經營理念,降低管理費用,提升成交條件,去庫存,控風險,抓創新,等等,這些變革舉措,在未來很長時間內,將對公司的整體經營產生深遠的積極影響。
      變革正當時。公司的主動行動,也對所有三一人的工作思路、工作方法和工作習慣提出了新要求,它需要大家去理解,去執行,去改變。請相信,只有不斷經受經濟周期的洗禮,三一的明天才會更強大。
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