李鋒——商混之旅 財富之夢

    時間:2014-03-31 00:00:00作者:三一來源:三一

      建一座商混站,一直是乾豐混凝土有限責任公司董事長李鋒的夢想,因為他身邊幾個在咸陽開商混站的朋友都收益頗豐,可由于西安、咸陽的市場已經飽和,讓李鋒不敢輕易出手。2010年9月,乾縣政府下文規定:“今后規劃區內的新建筑必須為高層”,加之這里房地產行業的蓬勃興起,商人敏銳的嗅覺告訴他,乾縣可以建站了。
      建商混站除了選址,選擇一家好的設備供應商也極為重要。一要看這家企業在當地的市場占有率,二要看它在全國的知名度。占有率高,配件供應就好,知名度高,服務就好。經過一番篩選,*后李峰敲定了三一的設備,他說:“三一是我們民族的品牌,是中國制造業的希望,當我走進三一長沙產業園的時候,它的規模和管理讓我敬仰,并成為了激勵我奮斗的目標?!?br />  三一代表著“三個一流”,巧合的是,乾豐公司在建站的過程中也創造了“三個一”:從進場到設備安裝完畢僅用了三個月零十天,建站速度在當地創下*5656;**性試機成功;*5656盤混凝土直接銷售。建站的艱辛自不言喻,何況是北方的冬天,當時氣溫低至零下十二度。
      李鋒的辦公室是一個套間,辦公間連著臥室。建站后的三年多時間里,他一直在這里與員工同吃同住。有人問他累不累 ,他說:“把工作當事業是一種快樂,雖然有時也希望能回家享福,但一想到對于家人和員工的責任,想到對于商混事業的追求,就有了堅持下去的動力?!彪m然常駐工地,但李鋒對于家人的牽掛和愛護卻從不曾減少,即使在*繁忙、*艱難的時候,他每周也要回家陪父母和妻兒吃頓飯,談談心。
      說起企業管理和經營,李鋒頭頭是道,他認為企業管理就是管人。乾豐公司在建站初期,就對新員工進行了系統的培訓,一部分送到長沙三一學校學習設備操作,一部分到西安參加實驗員操作證培訓。
      “管人靠什么?靠制度,靠流程,員工來到我的企業,必須知道自己的職責,有所為有所不為?!彼詮慕ㄕ鹃_始,李鋒就組織人員編寫規章制度和工作流程,并積極推動、嚴格執行。乾豐公司在三年的運營中,生產事故率為零,產品質量合格率為100%,在西安市質監站多次抽樣檢測中全部合格,被陜西省混凝土協會評委行業*秀企業,李鋒本人被評為*秀企業家。
      對于未來,李鋒希望把當地三家混凝土公司聯合起來,將銷售、運輸、培訓等工作有機結合,形成“三個生產基地、一個商砼航母”的組織架構。(楊翠)

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