三一“兩精”大閱兵:長沙產業園——“家人”似團隊協作,讓改善深入

    時間:2011-01-20 00:00:00作者:三一來源:三一

      1月8日,長沙。
      在巡檢完昆山重機的兩精工作后,三一集團的董事們及制造系統的用戶剛下飛機,就出現在了長沙產業園的廠房車間。
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    ■“我們都是一家人”


      長沙產業園作為三一的總部、三一制造變革的孵化地,這里一點一滴的變化,總能讓前來巡檢的領導有更多的感慨。
      當梁穩根董事長一行來到泵送事業部5號廠房時,這種感慨則變成了對創業歲月的追憶。董事長對大家說,這個廠房歷史悠久,是三一的老廠房了,盡管這里沒有多少*進的機器人,地面和墻也不是那樣嶄新完好,但還是比我想象中的好多了,我感謝泵送事業部的精心維護。
      在去往各事業部廠房的路上,各位員工像在提前過節。他們鼓著掌、迎著笑,夾道歡迎各位董事的到來,“祝董事長及各位領導新年好”,一聲聲祝福在產業園里回響。董事長顯然受到了感染,一邊高興地對大家致以節日祝福,一邊與員工們握手問候,頻頻說道:“我們都是一家人?!?br />  有的一線員工是*5656次見到董事長。一名員工在聽到董事長的話語后說,正是“一家人”的團隊合作氛圍讓我們把工作做得更好,也把制造改善一次次持續深入。
      團隊建設是精益制造的基礎。港機事業部相關負責人告訴記者,團隊建設*重要的一點就是作業標準的全面覆蓋與徹*執行,這就離不開“一家人”似的合作氛圍。
      對于作業標準,“差不多”先生層出不窮。甚至有的員工因沒有符合標準被處罰,心里卻并不服氣。
      港機事業部在作業標準的制定過程中,制定者與一線工人相互協作,這樣一來,一線工人在*5656時間就參與到了標準的制定當中,被動換主動,觀念上更是180度大轉變:港機事業部作業標準的執行率達到了100%。
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    ■規范是改善的基礎


      路機事業部一個車間的巡查,耗去了董事們的大部分時間。在那里,他們看得仔細,問得真切。這是三一路機號稱“集團標桿”的路機電氣裝配工作中心。
      走進這里,*5656印象就是“規范”。在精益制造的思想體系里面,沒有規范的工作方式就沒有改善的基礎。并且,任何運行一段時間的規范,都必然被執行者優化。
      在電工班員工的身旁,經過分類整理的材料、工具、半成品、成品很規范地擺放著。每個工位都是根據工序布局確定,每名電工班成員都有明確的職責。同時,各工序布局配置了專用的設備,并編制了各工序的作業標準及檢驗標準。經過人、機、料、法、環幾個要素的改善,光在電氣線束剪裁方面,工作效率就提升了400%,改善后的品質100%合格。
      “對于路機事業部,我一直放心不下,但是你們進步很快,工作熱忱也非常高,謝謝你們。讓我們大家一起為三一在2012年實現千億目標,在2015年實現3000億目標而共同努力?!痹谘矙z結束時,梁穩根說道。(劉 慧)

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