三一重工董事長梁穩根:建立學習型組織 促進企業轉型

    時間:2015-12-11 00:00:00作者:三一來源:三一

    近年來,隨著企業轉型發展的推進,在國際化、智能制造、清潔能源等新領域都取得了亮眼的成績。為了進一步加快三一轉型的步伐,實現可持續發展, 三一重工董事長梁穩根提出:建立學習型組織,促進企業轉型。

    不學習,結果只有被淘汰

    學習是三一*重要的*秀傳統之一,是三一人始終堅持的重要*秀品質。在近三十年的發展歷程中,三一創造了許多輝煌。不論在科技創新、產品研發,還是企業管理、人才培養等方面,三一都取得了令世人矚目的成就。

    梁穩根說:“三一取得的業績和發展,是長期以來不停學習、進取的結果。”

    梁穩根認為,當前互聯網思維席卷每個行業,這對于三一的轉型也具有非常重要的意義。雖然三一是從傳統行業起步,逐漸做大做強,但并不意味著只能守著傳統行業的“一畝三分地”?;ヂ摼W思維完全可以“拿來”在技術、管理等方面,為傳統行業服務。

    梁穩根特別提出:三一的員工,尤其干部,必須對大數據、云計算、智能制造這些新知識有深刻的學習和理解,必須從知識、技術、管理、應用等層面認真學習,*終運用于實踐。他強調:不論企業還是個人,如果不能深刻理解、運用時代的新知識,那么結果只有三個字:被淘汰。

    由上至下建立學習型組織

    梁穩根向員工推薦了兩本書:《周鴻祎自述》、《第三次工業改革》以及紀錄片:《互聯網時代》。他要求公司中高層干部在本月內完成閱讀觀看,并提交觀后感。

    梁穩根說,現在只要遇到三一的干部,他都會問對方*近在讀什么書,有沒有讀他推薦的書。在學習方面,干部要做好示范,這樣才能帶動學習興趣,提升學習氛圍,*終從上而下建立起學習型組織。學習不是空談,必須要落實在閱讀、觀看這些具體的行動上。

    三一要實現轉型發展,就必須堅持學習的*秀傳統,在企業自上而下地建立起學習型組織。通過不斷學習,三一定能實現轉型目標,再塑輝煌。

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