三一科技節丨向文波:推動智能化轉型,共建更偉大的企業

    時間:2019-04-24 20:07:10作者:來源:

    4月17日-18日,屬于全體三一研發人員的科技節如期而至。首日,三一重工總裁向文波作了三一集團2018年科技工作報告。報告回顧了上一年研發年度集團科技工作進展,并指出“推動三一向智能制造和大數據轉型,共同建設‘更偉大的企業’。”

    成果初現,競爭力和品牌回歸

    當天,總裁向文波向全體三一科技人致以節日問候,并表示,“這次三一科技節不僅僅是簡單地回歸,而是我們整個競爭力和品牌的回歸。”他說,經過行業調整后的三一,更加強大,從研發來講,主導產品的競爭力和地位得到了進一步的鞏固和提升。

    去年,是三一*5654經營業績的一年。挖掘機國內市場占有率達到23%左右,連續八年中國*5656。混凝土機械世界*5656地位得到鞏固,有著相*對*先優勢。起重機市場占有率不斷提高,港口裝備、能源裝備等市場競爭力更強。

    向文波認為,過去三一做對了很多事情,做得*正確的事情就是長期以來堅持研發創新。研發變革是新時代、新三一發展的需要,從2017年啟動研發變革以來,三一激發了研發活力,提升了研發效率,在能力建設上也初現成果。

    提升認知,打造七大核心競爭力

    談到未來的研發戰略時,向文波希望能夠打造“產品定義能力、數字化研發能力、試驗仿真能力、工藝制造核心能力、開放式創新能力、研發管理能力、研發團隊競爭力”七大核心能力。

    認知能力是向文波再三強調的重點,他要求廣大三一研發人員提升認知,準確把握“智能化、無人化、電動化”的真正內涵,尤其要對客戶的需求深刻認知。“三一從創業做到了千億市值,就是靠對客戶需求的高度重視。”他說,“技術容易獲得,但只有真正理解、洞察客戶的核心需求,才是三一*核心的能力。”

    重視工藝,將工藝打造成第三大競爭力;重視試驗,在科學驗證中引導創新;外部開放、內部共享,讓*尖人才為我所用;引入新工具、上線新項目,讓研發業務基本在線;科學管理,重視產權,更標準的體系即將建立。

    此外,三一還將推出一系列政策,引進人才、培養人才、激勵人才,將三一打造成人才洼地,打造研發團隊競爭力。

    未來的研發圖景被向文波一一描述,引起了與會人員的共鳴,對未來更是充滿了憧憬,讓現場響起了經久不息的掌聲。

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