向文波談“推進實體經濟發展”

    時間:2012-03-19 00:00:00作者:三一來源:三一

      3月12日下午,十一屆全國人大五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪。三一重工總裁向文波、新興際華集團董事長劉明忠、山東濰柴動力董事長譚旭光、哈爾濱泰富電氣董事長楊天夫四位全國人大代表,圍繞“推進實體經濟發展”這一主題接受了中外記者的提問。

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    A 做實業就要“實實在在,實心實意”


      法制日報記者:實體經濟是創造財富、經濟發展的根基。請問在發展實體經濟中有哪些好的方法,同類企業可以借鑒?有沒有不成功的教訓?
      全國人大代表向文波:根據我的體會,八個字很重要,就是要“實實在在,實心實意”。
      所謂實實在在,就是要實實在在地抓創新,實實在在地去理解和滿足客戶的需要,實實在在地降低我們的產品成本,實實在在地抓公司內部的各項管理,做實業要很實在。
      實心實意,首先就要一心一意。因為做實業有一個很長的路徑依賴。一個產品的品牌成長需要很長的時間,一個產品的開發就要走好幾年,不能今天想干這個,明天想干那個,不能看什么賺錢就干什么,如果這樣做想打響一個品牌是不可能的。另外,要實心實意地對待各方面的利益相關者,包括社會、員工、合作伙伴以及社區。我認為這對于做實業也是很重要的。

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    B 對中國經濟的可持續發展充滿信心


      香港大公報和香港大公網記者:我們注意到貴公司*近在歐洲有一些收購的動作,請問您覺得現在中國企業收購歐洲的項目是一個好的時機嗎?您選擇項目的理由是什么?另外一個問題,香港資本市場非常關注,今年中國經濟有放緩的跡象,您如何看待今年的裝備制造業發展的前景?
      全國人大代表向文波:關于實體經濟,我個人認為現在是比較好的時期。大家很清楚2008年金融危機,現在已經第五個年頭了,美國經濟開始復蘇,歐洲經濟盡管存在著各式各樣的問題,但是我認為也是在緩慢復蘇的,所以是一個很好的機會。
      普茨邁斯特是全球混凝土機械*5656品牌,大家也知道三一和普茨邁斯特這兩家之間的合作,首先普茨邁斯特給我們帶來了世界**進的技術,這一點可以大幅提升產品的競爭力,為全球客戶提供更高品質的產品。第二,它有世界經濟品牌,并購以后,三一實現了自己國際化的夢想。三一是中國的*5656品牌,普茨邁斯特是世界*5656品牌,一夜間提速了國際化的進程。第三,有很好的全球銷售網絡。這個并購一舉實現了三一在全球混凝土行業的霸主地位。對我們來講,這次是一個重大的戰略性并購。
      對于普茨邁斯特來講,他們所缺少的東西,比如龐大的中國市場。中國市場已經占到全球混凝土市場的80%,而在這方面中國勢必會為他們提供幫助的。另外就是中國優勢,中國優勢就是低成本人才制造優勢,以及三一的產業鏈,這也可以幫助普茨邁斯特降低成本。我認為這是一樁*美的“婚姻”。
      至于您談到的前景問題,我個人充滿信心。今年盡管央行調低了零點五個百分點的存款準備金率,但這完全合情合理,因為去年中國經濟的GDP總量已達到47萬億。
      對中國經濟的前景我是很樂觀的,因為中國經濟有很強大的內省動力,而且中國也有很好的體制,我對中國經濟的可持續發展充滿信心。

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    C 三一重工*美演繹了虛擬經濟與實體經濟合作的故事


      中國網記者:三一重工用了16年的時間成長為中國*5655、世界第六的工程機械制造商,同時也在去年成為全球500強的企業之一,作為一家致力于實業的上市公司,這些年來你們從資本市場得到了多少助力?你們的高速發展主要得益于什么?
      全國人大代表向文波:三一重工的發展要感謝中國資本市場的支持,這種支持不僅僅是資金層面上的支持,更重要的是品牌、公司形象方面的支持。
      首先,從資金方面,我們首次IPO從資本市場募集到了9個多億的資金,這是一個很大的支持,2003年上市的時候。
      另一個是品牌的支持。大家知道2005年的股權分置改革,三一是*5656家試點企業,這為提升公司的品牌形象確實提供了巨大的幫助,這是資本市場對三一的支持。因為中國資本市場的支持以及我們員工的努力,您剛才提到了,實際上我們以9個多億的資金為中國資本市場提供了一個市值500強的企業。
      另外,上市以來,我們通過現金分紅反饋給資本市場12個多億,我們通過市場募集的現金分紅全部反饋給了資本市場。我認為,三一和資本市場的故事是一個非常*美的虛擬經濟和實體經濟有效配合和合作的故事,可以說這是中國資本市場和中國民營企業共同發展的一個經典故事。
      您剛才提到三一靠什么發展,我們1995年進入這個行業,2003年上市,2010年我們做到了世界行業第六,我們依靠的主要是幾個方面:一是中國改革開放所提供的巨大市場機會。二是中國政府為我們創造了一個良好的發展環境。說到這個發展環境,可能大家都有一些意見,剛才也提到了一些困難,我覺得這些困難有些是共性的,民營企業存在、國有企業也存在,境外也存在,但實踐證明,我們中國的發展環境是非常好的。
      說到企業內部的話,就是企業對創新的高度重視,我們在很多的領域,都是推動和引導行業的發展,填補了國內的一些空白,同時也替代了進口,為公司贏得了很好的競爭優勢。
      再一個就是我們長期對產品質量和客戶服務的關注。我們的價值觀是“品質改變世界”,簡單地說,就是締造世界*5661品質的產品,再說得多一點,就是要以高品質的產品和服務改變中國產品質量低劣的形象,這是我們講到的對品質的重視。

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    D 改革是一個永恒的話題


      印度教徒報記者:今年有越來越高的呼聲呼吁中國進行國有企業的改革,特別是在世界銀行的報告中也提到了這一點。那么你怎么建議改革?怎樣才能建立一個更加有利于競爭和創新的環境呢?
      全國人大代表向文波:作為一個民營企業家,我有以下幾個觀點:*5656,我認為完全的市場化不適合中國。我覺得在一些戰略性的產業,在一些資源性的行業,在一些有關民生的行業,就是一些非盈利的行業,我認為國有企業要進一步加強,要做得更強更大,在好事上做得更好,這是較好的。
      同時,我也覺得在有一些領域應該盡可能地市場化,就是在完全競爭的領域盡可能地市場化,這是一個市場秩序問題。如果說國家既做運動員又做裁判員,我認為就很難有公平、公正的市場秩序。中國應該是國有經濟、民營經濟優勢互補,共同發展。
      至于改革,我認為這是一個永恒的話題。國有企業要改革,民營企業也要改革。我認為黨中央、國務院在這個問題上,在改革的方向問題上,在改革的領域上也是說得非常清楚的。

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